David Caballero Rodríguez, Ingeniero Senior de Telecomunicación, Máster en Gestión de Big Data, Executive MBA, con más de 20 años de experiencia en el sector de las tecnologías de la información trabajando con grandes empresas como Orange, Telefónica, Telecoming o Jazztel, es el nuevo responsable de estrategia tecnológica en Kymatio.

Entrevista con David Caballero Rodríguez, CIO de Kymatio.

David ¿Qué es Kymatio para ti?

Imagina que pudieras unir en un proyecto tecnológico cuatro dimensiones:

Ciberseguridad, Big Data, IA y psicología.

Imagine que quisiera desarrollar una plataforma que proporcionara Insights, con la que pudiera personalizar las acciones proactivas parafortalecer a las personas contra posibles amenazas externas y errores humanos.

Imagina que pudieras realizar múltiples acciones de apoyo en función de cada tipo de persona, teniendo en cuenta su rol y preferencias según su forma de ser.

Imagina que se formara un equipo multidisciplinar de alto rendimiento, con expertos en Ciberseguridad, profesionales del Big Data e investigadores en neurociencia... Bueno, acabamos de definir Kymatio. El proyecto me parece muy interesante.

¿Cómo puede beneficiar la Inteligencia Artificial?

Quizás, uno de los principales desafíos a la hora de trabajar con humanos y sus conocimientos sobre la ciberseguridad, el nivel de conciencia, las preferencias personales, la forma de ser, etc., sea la número de variables posibles que dan forma a un cierto modelo debido a su naturaleza multicausal.

Hay muy buenas aproximaciones a casos de uso muy específicos, pero ¿y si fuera posible, a través de otros mecanismos, correlacionar información tan dispar entre sí para llegar a un modelo mucho más rico? Es ahí, donde creo que Inteligencia artificial y específicamente Aprendizaje profundo puede ayudar a encontrar asociaciones que, de otro modo, diríamos que serían prácticamente imposibles de lograr.

Los equipos de desarrollo tecnológico suelen ser testigos de controversias con respecto al tipo de enfoque de trabajo. ¿Waterfall o Agile?

Esta es una muy buena pregunta, ¿por qué esta obsesión por aplicar una metodología u otra a un proyecto? En el pasado, los gurús decían que los proyectos en modo Waterfall con su principio y su final eran lo que el mercado demandaba; sin embargo, esta metodología en los tiempos actuales no permite actuar con rapidez ante posibles cambios en el proyecto, pero por este motivo, ¿debería descartarse por completo? Existen numerosos y diversos marcos para usar, como Agile, Scrum, Kanban, Extreme Programming, etc., todos con grandes virtudes y con sus defensores acérrimos. Desde mi punto de vista, creo que lo más inteligente es quedarse con las principales guías que han demostrado su valía: colaboración, mejora continua, enfoque en el valor , eliminar el «desperdicio» y evaluar si un determinado marco o conjunto de ellos son válidos en el ámbito del proyecto y de la empresa, pero nunca lo implementan simplemente para seguir las posibles tendencias. Kymatio es un desafío en este sentido porque no solo es importante en lo que respecta a la dimensión de las tecnologías de la información y las comunicaciones, sino que hay otros componentes como la ciberseguridad, la psicología o la ciencia de datos que deben adoptar esta cultura centrarse en el valor, el cliente y la mejora continua. Para obtener más información, puede contacta con el equipo de Kymatio.